Персонал компании является одной из главных составляющих успешного бизнеса. Когда сотрудники мотивированы, они качественно выполняют поставленные задачи, соблюдают высокие стандарты обслуживания и результат их усилий отражается на материальных результатах. В крупных организациях есть целые отделы HR-менеджмента, которые изучают, анализируют и стимулируют работников фирмы.
Если вы хотите сформировать штат, который будет работать “за” вас, а не “против”, подберите подходящий способ стимулирования.
В этой статье:
- Формирование коллектива с первых шагов
- Материальная мотивация сотрудников
- Нематериальная мотивация
Формирование коллектива с первых шагов
Рассчитывая на определенную эффективность в бизнес-плане, нужно заложить риск-фактор плохого сотрудника. Также заранее следует продумать методы материального стимулирования и заложить расходы в фонд заработной платы. Не все начинающие предприниматели задумываются настолько глубоко при открытии бизнеса, но если вы задаете данный вопрос на стадии подготовки к формированию коллектива — вы точно на верном пути.
Открываете собственный бизнес?
Чтобы сэкономить время на более важные задачи, воспользуйтесь при регистрации сервисом reg.rosbank.ru. Сервис поможет вам: бесплатно подготовить необходимые документы для ИП или ООО, пройти регистрацию онлайн и открыть расчетный счет для бизнеса.
Как сформировать хороший коллектив
- Определите единый возрастной диапазон
- Составьте свои критерии для отбора сотрудников (при собеседовании с претендентами не стоит использовать стандартные опросники)
- Укажите на ценность корпоративного духа
- Четко обозначьте цели компании и роль сотрудника в их достижении
- Узнайте о достижениях и неудачах сотрудника на прежних местах работы
- Поймите потребности кандидата, чтобы в дальнейшем строить на них нематериальную мотивацию.
Материальная мотивация сотрудников
Поощрение и наказание “рублем” — самый действенный способ, поскольку материальные потребности всегда находятся на верхушке пирамиды. Идеальная форма оплаты труда — оклад + премия, или сдельная система. Ваши работники должны понимать, что не выполняя обязанности, они получат немного.
К методам материального стимулирования можно отнести:
- Периодические и разовые премии
- Подарки на праздники
- Оплата ДМС
- Организация бесплатного проезда, питания, оздоровительного отдыха
- Финансовое поощрение эффективных предложений
- Оплата парковочного места
- Оплата обучения
- Скидка на услуги или товары компании
- Компенсация услуг сотовой связи
Для поддержания баланса, применяется материальная мотивация штрафами, лишением премии, сокращением рабочих смен.
Нематериальная мотивация
Способы нематериального поощрения построены на более глубоких потребностях человека, именно поэтому нужно узнать о них заранее. Кто-то мечтает о руководящей должности (амбиции), кто-то стремится к комфорту, для кого-то главное в работе — общение, хороший коллектив или признание руководителя.
Поняв потребности сотрудников, вы сможете понять, какой вид нематериального стимулирования можно к ним применять:
- Конкурсы на звания
- Обратная связь (оценка работы от руководителя)
- Командные задачи
- Повышение в должности
- Отгулы
- Предоставление отпуска на сессию
- Гибкий график
- Возможность работать удаленно
- Грамоты, медали, дипломы, благодарственные письма
- Приоритет при выборе периода отпуска
- Право выбора лучшего рабочего места в офисе
Главное при выборе факторов стимулирования — поддерживать баланс между поощрениями и наказаниями. Если постоянно штрафовать сотрудников — они потеряют стимул, а если постоянно премировать — примут за должное.
