Персонал компании является одной из главных составляющих успешного бизнеса. Когда сотрудники мотивированы, они качественно выполняют поставленные задачи, соблюдают высокие стандарты обслуживания и результат их усилий отражается на материальных результатах. В крупных организациях есть целые отделы HR-менеджмента, которые изучают, анализируют и стимулируют работников фирмы.
Если вы хотите сформировать штат, который будет работать “за” вас, а не “против”, подберите подходящий способ стимулирования.
В этой статье:
Рассчитывая на определенную эффективность в бизнес-плане, нужно заложить риск-фактор плохого сотрудника. Также заранее следует продумать методы материального стимулирования и заложить расходы в фонд заработной платы. Не все начинающие предприниматели задумываются настолько глубоко при открытии бизнеса, но если вы задаете данный вопрос на стадии подготовки к формированию коллектива — вы точно на верном пути.
Чтобы сэкономить время на более важные задачи, воспользуйтесь при регистрации сервисом reg.rosbank.ru. Сервис поможет вам: бесплатно подготовить необходимые документы для ИП или ООО, пройти регистрацию онлайн и открыть расчетный счет для бизнеса.
Как сформировать хороший коллектив
Поощрение и наказание “рублем” — самый действенный способ, поскольку материальные потребности всегда находятся на верхушке пирамиды. Идеальная форма оплаты труда — оклад + премия, или сдельная система. Ваши работники должны понимать, что не выполняя обязанности, они получат немного.
К методам материального стимулирования можно отнести:
Для поддержания баланса, применяется материальная мотивация штрафами, лишением премии, сокращением рабочих смен.
Способы нематериального поощрения построены на более глубоких потребностях человека, именно поэтому нужно узнать о них заранее. Кто-то мечтает о руководящей должности (амбиции), кто-то стремится к комфорту, для кого-то главное в работе — общение, хороший коллектив или признание руководителя.
Поняв потребности сотрудников, вы сможете понять, какой вид нематериального стимулирования можно к ним применять:
Главное при выборе факторов стимулирования — поддерживать баланс между поощрениями и наказаниями. Если постоянно штрафовать сотрудников — они потеряют стимул, а если постоянно премировать — примут за должное.
Госдума приняла в первом чтении законопроект, который позволит россиянам заключить договор долгосрочных сбережений сроком на…
Свежие новости из Одессы и Харькова на сегодня, 25 мая 2023 года: обзор последних событий,…
После конституционной реформы в 2020 году действующий президент России получил возможность баллотироваться еще на два…
Белгородская область продолжает подвергаться обстрелам и атакам со стороны ВСУ. Недавно в регионе был введен…
Марьинка и Авдеевка сегодня 25 мая 2023 года: что происходит, где идут бои, обзор последних…
Возобновление мобилизации на СВО в России с 1 июня 2023 года: что известно на сегодня?…